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“Las estrategias no son algo que se espera, sino que se trabaja”
· Peter Drucker ·

Estrategia

La estrategia ocupa un lugar de honor en el management. En Lead To Change entendemos la estrategia empresarial como la capacidad para escoger las mejores opciones y el compromiso para focalizarse en ellas. En un mundo inmerso en el cambio continuo, la estrategia debe contar con una planificación ágil y efectiva que ponga en orden los recursos sin burocratizar los procesos, con grandes dosis de innovación, cuya importancia es cada vez más decisiva.

Para que un plan estratégico pueda ser un guion de actuaciones reales, debe contar con la capacidad para llevar a cabo una gestión del cambio. Por ello, transformamos los planes estratégicos en una doble agenda, la agenda estratégica y la agenda de innovación.

· Planes y Agendas estratégicas
· Despliegue de planes estratégicos
· Modelo de negocio
· Alineamiento estratégico

«Si quieres hacer algo nuevo, deja de hacer algo viejo»
· Peter Drucker ·

Innovación

La innovación consiste en poner el futuro en la agenda del presente y en construir calendarios en los que la exploración encuentre un hueco entre las gestiones de los negocios actuales. 

Introducir la innovación de verdad en la toma de decisiones, en la gestión o en los procesos requiere salir de nuestra zona de confort y aprender a gestionar de manera distinta. Lograrlo requiere una mayor capacidad de empoderamiento de las personas. Creemos en el talento, tanto interno como externo, y en la combinación de ambos, como la mejor herramienta para encontrar e implantar las mejores soluciones para cada caso y para cada cliente.

· Modelos de innovación
· Barcelona Innovation Office
· Definición de Retos de Innovación
· Intraemprendimiento
· Ecosistemas de innovación

“La autenticidad como base del compromiso es una apuesta por huir de la mediocridad”
· Xavier Marcet ·

Transformación

Ya sea porque cambian las necesidades del cliente, porque la competencia hace propuestas más interesantes o porque la tecnología nos permite mejorar, en unos entornos en constante evolución, las organizaciones se enfrentan cada vez más a la necesidad de transformar aquello que a lo largo del tiempo les ha hecho ser quien son.

Para lograr que este cambio se realice con éxito es necesario que las personas y organizaciones aprendan y desaprendan y adapten su cultura siendo capaces de convertir los nuevos conceptos, métodos o hábitos en una práctica personal.

La transformación no solamente consiste en mejorar procesos, generar productos y servicios con valor renovado para nuestros clientes, es saber adaptarnos organizativa y culturalmente para ello.

· Transformación digital y cultural
· Excelencia operativa
· Experiencia cliente
· Inteligencia de negocio
· Agenda de comunicación
· Gestión del cambio
· Estrategia de gestión de personas